以更高的效率进行操作

了解如何使用Excel工作表公式评估业务流程

这些公式使业务分析师能够确定流程的理论吞吐量，评估转换时间的影响，确定瓶颈，并在下订单时权衡设置成本与产品成本

Curt Frye展示了如何应用它们来计算产能，确定哪些资源闲置和未充分利用，确定最佳批次大小，并计算出正确的产品数量和正确的数量，以最大限度地节约成本

这些是像Excel这样的业务分析工具建立的业务决策类型！ 了解如何使用它来帮助您的组织以全新的生产力水平运行

主题包括：

绘制过程流程图

计算加工能力

识别瓶颈

确定循环时间和空闲时间

计算劳动力

计算利用率

分析批处理

计算最佳订单数量

- [Curt]嗨，我是Curt Frye。

欢迎来到课程。

在本课程中，我将演示分析Microsoft Excel中业务流程的有效方法。

我将首先介绍流程流程图，向您展示如何计算流程能力和确定瓶颈，并确定您每年翻看库存的次数。

接下来，我将介绍如何计算周期时间和空闲时间，根据实际使用情况计算资源利用率，并根据预测需求水平计算隐含利用率。

最后，我会告诉你如何分析批量生产的高效率，计算最小化总成本的订单数量，并确定生产方式拥有的生产单位的数量。

总之，您会发现本课程提供了评估和评估业务流程的强大背景。

潜入。